Недавно в столице прошел масштабный Форум президентского молодежного кадрового резерва, где принял участие Президент страны Касым-Жомарт Токаев. В ходе форума он отметил, что участники кадрового резерва – будущие лидеры страны и на них лежит огромная ответственность за представление и защиту интересов государства на различных уровнях. Он подчеркнул важность их вклада в развитие страны и поддержку политики руководства, сообщает корреспондент

В целом президентский молодежный кадровый резерв существует в Казахстане на протяжении пяти лет. О том, какие возможности предоставляет кадровый резерв и как туда попасть, читайте в интервью с руководителем аппарата акима области Жетісу Сакеном Тукибаевым. 

- Сакен Галымович, Вы получили уникальную возможность попасть в молодежный кадровый резерв, расскажите об этом. Сколько представителей резерва работают в нашей области?

- Кадровый резерв направлен на поддержку молодежи и стимулирование их вовлеченности в работу на благо государства. О создании резерва в своей предвыборной компании заявил Президент страны Касым-Жомарт Токаев. Инициатива была запущена Агентством по делам государственной службы в 2019 году.

В первый год к кадровому резерву проявили интерес 13 тысяч человек, из них отбор прошли 300, среди которых оказался и я. Многие из этого количества молодых людей - это прошедшие обучение за рубежом по программе «Болашақ», выпускники лучших вузов Казахстана. Некоторые из них в свое время работали на руководящих должностях, специалистами различных уровней в государственных структурах.

Для меня лично этот проект стал успешным. В то время я работал руководителем отдела областного управления экономики и бюджетного планирования. 25 декабря 2019 года были объявлены итоги отбора, и список, в который вошли 300 молодых людей, направлен во все регионы страны для подбора необходимых кадров на госслужбу. В этом списке был и я.

Со следующего дня начали поступать телефонные звонки с предложением о работе. Помню, первый звонок поступил из Министерства национальной экономики РК - предложили занять место заместителя руководителя департамента Комитета по регулированию естественных монополий города Алматы. Решил подумать, да и родственники посоветовали не торопиться, потому что будет еще выбор.

Так и оказалось. Различные предложения поступали на протяжении двух недель. В результате остановился на должности заместителя директора департамента политики управления государственными активами Министерства нацэкономики. Был принят приказом и переехал в Астану, но проработал всего месяц. В Правительстве предложили стать региональным инспектором, и по соглашению двух ведомств перешел на новую работу. Два года курировал регионы, тесно работая с акимами и руководителями аппаратов областей.

Набравшись опыта, по приглашению перешел на должность заместителя руководителя управления экономики Туркестанской области, где проработал полгода. Затем Алматинская область разделилась, образовалась область Жетісу. Многие госслужащие переехали в Алматинскую область, и здесь образовался дефицит кадров. Руководство региона пригласило к себе, и я стал руководителем управления туризма. Через год был назначен заместителем руководителя аппарата акима области, а в этом году выдвинули на должность уже руководителя аппарата, и я принял ценное предложение. Глава региона поставил задачу - привлечь хорошие кадры, желающие направить свои силы и знания на развитие области Жетісу. Сейчас работаем в этом направлении.

Отборы в кадровый резерв проходили также в 2021 и 2023 годах, отобраны по 50 человек. На сегодня известно, что из 400 человек трудоустроено 70% - хороший показатель. Эти люди занимают ответственные посты в центральных и местных органах власти. Многие работают в квазигосударственном секторе и частных компаниях.

В нашей области из резерва работаю только я. Резервисты имеют право и возможность работать в других регионах, как вначале было со мной. Но я решил вернуться в родной край и внести свой вклад в его развитие. Такова моя цель и не считаю ее ошибкой.

Руководство нашей области придерживается принципа меритократии, согласно которому руководящие должности должны занимать наиболее способные люди, знающие, одаренные, трудолюбивые. И сейчас в госуправлениях, департаментах, на должности акимов районов области много молодых людей. К примеру, самым молодым из них является недавно назначенный руководитель управления по делам религий.

- В скором времени начнется отборочная процедура молодых талантов в региональный кадровый резерв. Президент дал поручение акимам проконтролировать его открытое и справедливое прохождение. По Вашему опыту, в действительности, все пройдет прозрачно? По каким ключевым принципам будет осуществляться отбор?

- Могу уверенно сказать, что отбор проходил и пройдет стопроцентно прозрачно и справедливо. Для кандидатов подготовлена жесткая отборочная процедура, включающая интеллектуальные и профессиональные тесты, а также собеседования.

Уже известно, что отбор в региональный молодежный кадровый резерв начнется с первого марта. Участвовать в отборе могут казахстанцы не старше 35-ти лет, с высшим образованием и трудовым стажем не менее трех лет. Отбор будет проводиться в нескольких направлениях: индустрия и промышленность, экономика и финансы, социальная сфера, жилищно-коммунальное хозяйство и инфраструктура, агрокомплекс и земельные отношения, цифровизация и экология.

Отбор состоит из пяти этапов. Первый этап – прием документов. После регистрации и предоставления всего пакета документов в «личном кабинете» претендент выбирает регион и отраслевое направление. Допускается выбор одного региона и одного отраслевого направления. Изменение отраслевого направления и региона не допускается. Претенденты, проживающие в одном регионе, могут подавать документы для зачисления в резерв другого региона.

На втором этапе проводится тестирование кандидатов на знание законодательства и оценку личных качеств. Оно проходит в двух блоках в офлайн-формате в залах тестирования Академии государственного управления.

Первый блок - тестирование на знание законодательства. Второй блок -  тестирование на оценку личностных качеств, которое включает задания на определение стрессоустойчивости, инициативности, ответственности, ориентированности и информированности потребителя услуг, добропорядочности, саморазвития, оперативности, сотрудничества, взаимодействия и других качеств кандидата.

Третий этап – «оценка компетенций» пройдет в Астане на базе Академии государственного управления при Президенте РК в офлайн-формате. Этот этап включает групповые и индивидуальные упражнения, направленные на выявление и оценку определенных компетенций с помощью набора поведенческих показателей кандидатов. Здесь поведение кандидатов контролируется сертифицированными экспертами-оценщиками.

Четвертый этап – «структурированное интервью в комиссии». Данный этап проводится в формате презентации проекта в соответствии с выбранным кандидатом отраслевым направлением. В комиссию во главе с акимом области войдут председатель департамента Агентства по делам государственной службы, руководители аппарата акима области, Ревизионной комиссии, председатель областного маслихата. Для обеспечения прозрачности отбора могут быть привлечены представители общественных объединений, НПО, СМИ, бизнес-сообществ и отраслевые эксперты. Комиссия оценивает кандидатов по критериям аналитики, глубины знаний, коммуникативных навыков. По плану будут отобраны 15 специалистов. 

На пятом этапе комиссия представляет кандидатов к зачислению в резерв. Список лиц, зачисленных в региональные резервы, будет опубликован на интернет-ресурсах, а также на онлайн-платформе. Отмечу, что результаты каждого этапа публикуются на интернет-ресурсах, в «личных кабинетах» кандидатов, на сайте проекта. Первые три этапа, как было и у нас, кандидаты проходят под номерами, так что человеческий фактор полностью исключается. Поэтому призываю молодежь области Жетісу принять активное участие в отборе в региональный кадровый резерв, чтобы внести свой вклад в развитие нашей страны.

В целом и работающие сегодня в области кадры неплохие. В 2023 году по всем социально-экономическим показателям наш регион занял первое место в разрезе республики. Думаю, это также один из показателей компетенции наших кадров. Конечно этот результат не является величиной постоянной, кто-то уедет, кто-то уйдет в другую сферу. Вот на их замену и необходимы уже отобранные готовые специалисты.

- Президент отметил, что необходимо продолжить внедрение гибридной модели государственной службы. В чем ее особенность? Расскажите также, как обстоят дела в плане гендерного равенства, института наставничества и командных перемещений в системе госслужбы нашей области?

- Да, Глава государства отметил, что на государственной службе сейчас ощущается определенный дефицит сильных отраслевых специалистов. Поэтому в региональный резерв необходимо отбирать не только госслужащих, но и успешных людей из частного сектора. В действительности талантливых ребят в частном секторе много, они имеют креативное мышление, новые идеи, но ввиду того, что зарплата на госслужбе неконкурентоспособная, они остаются у себя. Даже есть резервисты, прошедшие в резерв, но продолжающие работать в частном секторе. Если мы сможем привлечь этих ребят, разбудив в них патриотизм и желание работать в госструктуре, то они принесут много идей для дальнейшего развития родного края. Верю, что в скором времени и на госслужбе установится заработная плата, конкурентная с частным сектором, ведь на это указал Президент страны.

В плане гендерного равенства в нашей области, конечно, руководителями управлений и департаментов, акимами районов являются мужчины. Единственное, управление финансов возглавляет женщина. Но много представителей прекрасной половины работает в отделах государственных ведомств и учреждений. И все они наравне с мужчинами несут ответственность за исполнение своих служебных полномочий в рамках законодательств.

Присутствует и институт наставничества, который зависит от руководителя. Он может принять решение прикрепить наставника к молодому специалисту, чтобы тот быстрее вошел в работу и влился в коллектив, а может и не принимать, если специалист уже знающий и компетентный. Лично своим наставником я считаю Рауана Амановича Дауталинова. Когда я начинал свою карьеру на госслужбе, он был руководителем отдела бюджетного планирования областного управления экономики. Он многому меня научил, за что я ему благодарен. Сегодня Рауан Аманович – руководитель управления экономики и бюджетного планирования нашей области.

Считаю, что в разы уменьшились и командные перемещения. Глава региона Бейбит Исабаев не приветствует панибратства и принятия на работу людей из круга родственников и знакомых. Большое внимание уделяет подбору образованных, хорошо знающих свою работу и не уклоняющихся от ответственности кадров. Продвигает по карьерной лестнице ту кандидатуру, которая проходят согласование с администрацией Президента. И так не только у нас, но и в других областях республики.

- В ходе молодежного форума акцентировано внимание и на необходимости с помощью современных технологий усовершенствовать способы взаимодействия с населением. Какие передовые технологии используются в этой связи в нашей области?

- В Послании народу в сентябре прошлого года Глава государства сказал, что мы должны превратить Казахстан в IT-страну. В целом в аппарате акима области цифровизация используется очень активно. Например, по дебюрократизации и уменьшению документооборота мы используем программу «Documentolog». 95% документов поступают в электронном виде, остальные 5% - письма для служебного пользования.

Есть программа «AI-протокол», которой может пользоваться каждый сотрудник. Туда внедряются все поручения, начиная от Главы государства, заканчивая заместителями акимов. И все эти поручения мы видим в электронном виде в цветовой гамме: сколько из них исполнено, сколько в работе, не исполнено, просрочено и т.д. По этим данным видишь, кто как работает. Начинаешь отрабатывать и приводить все в порядок.

Также используется электронный портал, который сегодня находится на стадии заполнения. Здесь мы можем увидеть всю ситуацию по области, все экономические показатели по каждой сфере. Как пример, приведу использование земель сельскохозяйственного назначения. Одни крестьянские хозяйства используют по назначению, другие - нет. Акиматы районов мониторят свой район, свою территорию, если видят какие-то нарушения в этом направлении, снимают на видео посредством дрона и выкладывают на портал. Руководство области может зайти на портал и просмотреть это видео. В результате делаются определенные выводы и принимаются соответствующие меры.

По взаимодействию с населением используется информационная система «е-Өтініш», через которую граждане могут отправлять свои обращения напрямую в любой госорган, начиная от Президента, заканчивая руководителями управлений. Данная система предназначена для повышения прозрачности и эффективности госорганов. На портале можно полностью отслеживать, на каком этапе в том или ином госоргане находится заявка. Вся история сохраняется в системе, заявитель видит ранее принятые решения по своим обращениям. Ведется тщательный контроль. Данная программа набирает свою популярность.

- Сакен Галымович, Вы сегодня уже состоявшийся управленец, что посоветуете молодым людям, желающим попасть в молодежный кадровый резерв?

- Когда я пришел на госслужбу в 2015 году, мне было все интересно, старался узнать и изучить новое. Организовывались различные конкурсы госслужащих на областном и республиканском уровнях. Старался ни один из них не пропустить. Часто выигрывал, а проигрыши воспринимал как работу над ошибками. В 2018 году стал «Лучшим молодым госслужащим» и удостоился премии акима области в конкурсе «Көсбасшы-2018». Начиная с 2016 года, участвовал в республиканском конкурсе на звание «Лучшего государственного служащего Республики Казахстан». Первый год не прошел дальше первого этапа. В последующем постепенно преодолевал другие этапы, в 2019 году прошел в финал. В том же году прошел отбор в президентский молодежный кадровый резерв, перед которым на 90 процентов был готов и уверен. И в 2023 году я наконец-то выиграл республиканский конкурс.

Говорю об этом к тому, что участие в конкурсах – это большая мотивация к учебе, постоянному развитию, совершенствованию и повышению своих профессиональных навыков. Поэтому призываю ребят идти по этому пути, и вы не ошибетесь. А также желаю всегда оставаться честными, справедливыми, патриотами Казахстана и свой труд направлять на благополучие нашего народа.

Автор:

Главная цель – интересы государства: интервью с руководителем аппарата акима области Жетісу Сакеном Тукибаевым - Вестник Жетісу (vestnik19.kz)

Источник: Акимат области Жетісу